勤学·共享工程|红瑞集团走进复旦,美业经营管理研修班第四讲——王安宇教授《转型升级与盈利点突破》

行业做强做大,主体在企业,关键在人才。为推进红瑞集团中高管团队的综合素养提升,提高经营管理水平,打造一支专业高效、坚毅执着、带动能力强的...

Apr 10, 2018
行业做强做大,主体在企业,关键在人才。为推进红瑞集团中高管团队的综合素养提升,提高经营管理水平,打造一支专业高效、坚毅执着、带动能力强的管理队伍。2018年3月8日—10日,香港红瑞集团(海南红妆美业、瑞韩整形医院)张艳红董事长率领红瑞总部及旗下十大品牌30多名中高管一行前赴上海复旦大学,开启美业经营管理研修课程。
 
本期我们就王安宇教授所讲授的《转型升级与盈利点突破》进行分享。
 
3月10日上午,王安宇教授就转型升级的背景和内涵、提升客户价值、打造新型关系、衍生新兴业务、构建双边平台、构建生态系统等几个方面进行了分析与讲解。
 
通过对国家政策的解读,学员们理解了经济转型是经济体制的更新,是经济增长方式的转变,是经济结构的提升,是支柱产业的替换,是国民经济体制和结构发生的一个由量变到质变的过程。升级能为客户提供更优质的价值元素,实现从低附加值到高附加值的变迁。而转型涉足到新领域。
 
企业作为产业的组成单元,宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业升级和转型才得以实现,企业自然是转型升级的主体,即企业转型升级是产业转型升级落地开花的终极途径。
 
王安宇教授用管理大师汤姆·彼得斯(Tom Peters)的一句话来展开课程,“这个时代我们的发展直接来自创新,而非优化。也就是说,不是通过完善已知的东西,而是通过抓住未知的东西,尽管起初对未知东西的理解还不完美”。
 


王安宇教授生动风趣的授课风格,精辟到位的案例剖析引发大家对于行业发展的许多思考。
 
       如具体剖析迪士尼的业务链条,阿里巴巴系列金融服务的推陈出新,江小白的“喝酒、打望”街头社交需求、THREADLESS的创意T恤、电子病历软件、格力特训营、猪八戒网等七个案例,深入浅出的进行转型和升级的具体讲解,让学员们开拓了眼界和思路,尤其对于客户服务中的价值创新和客户关系方面的讲解更是让学员们收获颇丰。
       这也给我们提出了问题,如美丽健康服务让人们的生活更加的美好,我们能否借助新兴技术进行服务上的提升。我们还要深入思考可持续发展着力打好的基础,以及追求成长速度与成长质量,有形资产与无形资产增长的有机结合。

王安宇
 
复旦大学管理学院教授,企业管理系副系主任。MBA、EMBA名师。美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。
 
科研获奖:
2003.02,上海汽车工业教育基金奖一等奖,上海汽车工业教育基金会
2002.09,上海市哲学社会科学优秀成果奖三等奖,上海市哲学社会科学规划办
教学获奖:2006.01,2005年度复旦大学管理学院奖教金一等奖,复旦大学管理学院
2008.07,2008年度复旦大学精品课程,复旦大学
2005.01,2004年度“复旦大学GE奖教金”一等奖
 
 
香港红瑞集团
美在海南 爱在海南
 

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