赢在总结,胜在规划:2017年度香港红瑞集团述职大会(下篇)

2017年12月3031日,香港红瑞集团2017年度述职大会继续召开。 在12月30日、12月31日的述职中,红妆学校、红范儿传媒以及集团设计部、新闻部、市场部、人力...

Jan 10, 2018
 2017年12月30—31日,香港红瑞集团2017年度述职大会继续召开。


 
在12月30日、12月31日的述职中,红妆学校、红范儿传媒以及集团设计部、新闻部、市场部、人力资源中心、财务中心的部门负责人重点对一年来工作完成情况、工作中存在的不足以及明年工作计划等进行了汇报分析。与会人员认真倾听工作汇报,现场气氛热烈,董事长张艳红女士、集团顾问月亮老师等领导对各机构、各部门的汇报分别给予了评价,并提出相应的指导意见。
 
 
红妆学校
 
董事长主要点评:一、每一项工作都要从能够给到学生的能力培养和服务上去完善提高。二、进一步提高老师的教学质量,加强教学能力,安排外出学习。三、为化妆班提供可以展示、拍照、参观的摄影棚。
月亮老师主要建议:一、在学校的课程设置上,按照时间和课程进行更加多样化的标准化设置。二、进行职业培训的学分化设置,修完课程要求的学分即可毕业。三、多开展多参加丰富多彩的主题活动。

 
红范儿
 
董事长主要点评:一、2018年在业务版块将继续引进和其他品牌、项目的合作。二、对2018年的活动进行计划和安排。三、影视制作方面和集团总部进行配合。
月亮老师主要建议:一、品牌定位有两个业务方向。二、继续积累、投入,专业化的提高能带来高品质和高效率。三、继续思考哪些服务是顾客的需要。

 
设计部
 
董事长主要点评:一、增加团队建设和户外活动。二、加强对店面广告的整理工作。
月亮老师主要建议:一、设计部门和品牌小组进行磨合,清楚表达服务理念、品牌价值。二、品牌设计和品牌调性一致。三、提高设计能力,开展设计大赛。
 
 

新闻部
董事长主要点评:一、对公众号的版块进行归纳。
月亮老师主要建议:按照事项列表和计划列表进行核心工作、重点工作、日常工作的梳理,确保年度工作能够落实。

 
市场部
 
月亮老师主要建议:一、总结活动场次和规律,高效完成工作。二、加强工作调研,指导市场工作。三、加强活动的优化总结。

 
人力资源中心
 
董事长主要点评:肯定了人力资源工作的职业化以及校企合作取得的成绩。要开展好人力资源规划工作,将绩效工作深入基层员工,让优秀的人通过绩效体现出来。
月亮老师主要建议:一、从2018年开始做完整的人力资源报告,对部门、机构、单店做组织模型。二、总部员工继续进行职业化的提升,总部和运营部门的干部能力提升工作。

 
财务中心
 
董事长主要点评:进一步做好事先计划、事先预算。继续为运营提供数据,给运营前端指导。
 
2017年度香港红瑞集团述职大会从经营指标、财务管理、品牌建设和综合管理等方面全方位回顾了全年的重点工作,既肯定了工作当中所取得的成绩,同时也让全员都树立了高度的责任意识和强烈的进取意识。各位述职人都明确表示会认真发扬成绩、总结不足,以更加务实高效的作风、建设更加有凝聚力的团队投入到各项工作中去,为2018年各项工作目标的完成而努力奋斗!
 
 
述职大会是让公司的每一名员工更真实地了解各部门、各机构2017年全年工作情况的重要方式,是对管理人员领导力建设的一种重要手段、方法,通过管理人员的述职,有助于帮助集团公司进一步了解自身存在的不足并加以改进,创建积极、和谐、勇于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境。
 
 
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。述职大会旨在帮助所有的红瑞家人们互相借鉴,互相学习,找准定位,共同成长。经过这次述职大会的沉淀反思,相信在未来的工作开展中,所有的红瑞家人都能吐故纳新、精益求精,积极改进,追求进取。
希望所有的红瑞家人都能不忘初心,为实现2018年度目标继续努力,在新的一年里再创佳绩!
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