2017年12月30—31日，香港红瑞集团2017年度述职大会继续召开。
在12月30日、12月31日的述职中，红妆学校、红范儿传媒以及集团设计部、新闻部、市场部、人力资源中心、财务中心的部门负责人重点对一年来工作完成情况、工作中存在的不足以及明年工作计划等进行了汇报分析。与会人员认真倾听工作汇报，现场气氛热烈，董事长张艳红女士、集团顾问月亮老师等领导对各机构、各部门的汇报分别给予了评价，并提出相应的指导意见。
红妆学校
董事长主要点评：一、每一项工作都要从能够给到学生的能力培养和服务上去完善提高。二、进一步提高老师的教学质量，加强教学能力，安排外出学习。三、为化妆班提供可以展示、拍照、参观的摄影棚。
月亮老师主要建议：一、在学校的课程设置上，按照时间和课程进行更加多样化的标准化设置。二、进行职业培训的学分化设置，修完课程要求的学分即可毕业。三、多开展多参加丰富多彩的主题活动。
红范儿
董事长主要点评：一、2018年在业务版块将继续引进和其他品牌、项目的合作。二、对2018年的活动进行计划和安排。三、影视制作方面和集团总部进行配合。
月亮老师主要建议：一、品牌定位有两个业务方向。二、继续积累、投入，专业化的提高能带来高品质和高效率。三、继续思考哪些服务是顾客的需要。
设计部
董事长主要点评：一、增加团队建设和户外活动。二、加强对店面广告的整理工作。
月亮老师主要建议：一、设计部门和品牌小组进行磨合，清楚表达服务理念、品牌价值。二、品牌设计和品牌调性一致。三、提高设计能力，开展设计大赛。
新闻部
董事长主要点评：一、对公众号的版块进行归纳。
月亮老师主要建议：按照事项列表和计划列表进行核心工作、重点工作、日常工作的梳理，确保年度工作能够落实。
市场部
月亮老师主要建议：一、总结活动场次和规律，高效完成工作。二、加强工作调研，指导市场工作。三、加强活动的优化总结。
人力资源中心
董事长主要点评：肯定了人力资源工作的职业化以及校企合作取得的成绩。要开展好人力资源规划工作，将绩效工作深入基层员工，让优秀的人通过绩效体现出来。
月亮老师主要建议：一、从2018年开始做完整的人力资源报告，对部门、机构、单店做组织模型。二、总部员工继续进行职业化的提升，总部和运营部门的干部能力提升工作。
财务中心
董事长主要点评：进一步做好事先计划、事先预算。继续为运营提供数据，给运营前端指导。
2017年度香港红瑞集团述职大会从经营指标、财务管理、品牌建设和综合管理等方面全方位回顾了全年的重点工作，既肯定了工作当中所取得的成绩，同时也让全员都树立了高度的责任意识和强烈的进取意识。各位述职人都明确表示会认真发扬成绩、总结不足，以更加务实高效的作风、建设更加有凝聚力的团队投入到各项工作中去，为2018年各项工作目标的完成而努力奋斗！
述职大会是让公司的每一名员工更真实地了解各部门、各机构2017年全年工作情况的重要方式，是对管理人员领导力建设的一种重要手段、方法，通过管理人员的述职，有助于帮助集团公司进一步了解自身存在的不足并加以改进，创建积极、和谐、勇于批评与自我批评的良好工作氛围和企业文化环境。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。述职大会旨在帮助所有的红瑞家人们互相借鉴，互相学习，找准定位，共同成长。经过这次述职大会的沉淀反思，相信在未来的工作开展中，所有的红瑞家人都能吐故纳新、精益求精，积极改进，追求进取。
希望所有的红瑞家人都能不忘初心，为实现2018年度目标继续努力，在新的一年里再创佳绩！
